Tareas de RRHH

Las tareas de RRHH son cada vez más complejas y variadas.  Además estas tareas se subidviden depende el área de especialización: empleos, capacitación, compensaciones y beneficios, laborales, administración de recursos humanos, desarrollo. Las empresas grandes tienen el área de recursos humanos dividida en muchas áreas entonces las tareas de recursos humanos pueden ser cientas y … Leer más

4to. Encuentro sobre Gestión del Talento

BUENOS AIRES.  El próximo Miércoles 13 de Enero de 2016 en el horario de 8.30 a 12.30 hs, se llevará a cabo en el Hotel NH (Microcentro) el 4to. Encuentro sobre Gestión del Talento organizado por LosRecursosHumanos.com. A continuación se describe el temario a tratar y los disertantes.  Para más información contactarse al correo electrónico … Leer más

4 objetivos importantes de la Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos es muy útil no sólo para la organización sino para los empleados y la sociedad. Los objetivos de la gestión de recursos humanos son: Objetivos organizacionales La gestión de recursos humanos significa alcanzar la eficiencia y efectividad. Sirve a otras áreas funcionales, así como ayuda a alcanzar la eficiencia en … Leer más

La Generación Z: el 39% planean ser emprendedores

MADRID. El 39% de los jóvenes españoles que forman la Generación Z (nacidos entre 1996 y 2000) piensan que crearán su propia empresa cuando llegue el momento de trabajar. Es uno de los rasgos diferenciales de este grupo, según recoge el estudio “Generation Z Grows Up” de Universum, centrado en sus expectativas sobre su futuro … Leer más

Desafíos del área de recursos humanos en fusiones y adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones se desarrollan en varias fases. En cada una de ellas se requiere una efectiva gestión de recursos humanos. Las empresas que han realizado fusiones y adquisiciones, a menudo destacan la complejidad de estos procesos. A fin de llevarlos a buen término, se han elaborado protocolos sofisticados de procedimientos a fin de … Leer más

Descripción de puestos

Una descripción de puestos es una explicación escrita de las responsabilidades y las condiciones de trabajo de un puesto. Por su parte, una especificación del puesto, resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo en determinado puesto. Elementos que componen las descripciones de puestos: Identificación del puesto Fecha Resumen del … Leer más

Percepción y realidad

Según la Real Academia Española, ‘percepción’ es:  “Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos”. La percepción es un balance dinámico entre la realidad y nuestra mentalidad. La realidad se divide en tres niveles: potencialidad, actualidad y manifestación. La potencialidad es la infinidad de posibilidades que se intersectan y una realidad … Leer más

Análisis de puestos: proceso de obtención de información

Para realizar un análisis de puestos en una empresa  es necesario organizar el proceso de obtención y recolección de información. Estos son los pasos a seguir: Asegurar que el apoyo de la Gerencia o la alta dirección a la tarea sea visible. Para que todos colaboren es necesario realizar un anuncio corporativo que contenga elementos … Leer más

Análisis de puestos

Según el libro de Administración de personal de Gary Dessler, la definición de análisis de puestos es: El procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Según William Werther y Keith Davis … Leer más

Análisis interno de una empresa

El análisis interno de una empresa es la exploración de la competencia de una organización, de su posición de costos y viabilidad competitiva en el mercado de la organización. La realización de un análisis interno a menudo incorpora medidas que proporcionan información útil acerca de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización (un … Leer más

Estructura matricial

La estructura matricial de una organización a menudo es aquella donde hay múltiples líneas de reporte, esto es, gente que tiene más de un jefe formal. Una estructura matricial suele incorporar líneas sólidas (reportes directos fuertes) y líneas punteadas (una relación de reporte más débil, aunque formal) o puede tener muchas líneas de reporte sólidas … Leer más

Componentes del contexto externo de una organización

Algunos elementos específicos que componen el contexto externo de una organización pueden ser: Globalización económica: En general, la globalización tiene que ver con el movimiento y el cambio. Se trata de movimiento de bienes, servicios, conocimiento, información y personas más allá de las fronteras facilitado por cambios en la economía, las finanzas, lo social, legal, … Leer más