En las organizaciones se plantean diferentes estructuras que permiten que el conocimiento fluya en varias direcciones especialmente ante un proyecto desafiante.
Un equipo multidisciplinario corporativo es un grupo de trabajo integrado por profesionales con diferentes especializaciones y áreas de conocimiento que colaboran de forma coordinada para alcanzar un objetivo común. A diferencia de los equipos homogéneos tradicionales, la diversidad de perfiles y capacidades es precisamente su principal ventaja: esto hace que el equipo pueda abordar problemas complejos desde múltiples perspectivas. Las empresas buscan integrar distintas capacidades para aportar ideas innovadoras, creativas y más eficientes.
Básicamente que un equipo sea multidisciplinario significa que lo conforman integrantes especializados en diferentes o múltiples disciplinas.
Formación corporativa y equipos multidisciplinarios
En el ámbito de la formación corporativa y la gestión del talento, los equipos multidisciplinarios se han convertido en una estructura clave para las organizaciones que compiten en entornos altamente complejos. Según McKinsey, las empresas con equipos diversos e integrados tienen un 35 % más de probabilidades de superar a sus competidores en términos financieros. Sin embargo, su gestión requiere competencias específicas en liderazgo, comunicación y aprendizaje continuo que no todas las organizaciones han desarrollado.
Un equipo multidisciplinario reúne a profesionales de diferentes disciplinas para resolver conjuntamente un problema complejo. Su valor reside no en la suma de las habilidades individuales, sino en la capacidad de integrarlas. Bien gestionados, multiplican la innovación y la calidad de las decisiones.
En la práctica empresarial, la mayoría de los equipos de alto rendimiento operan en un punto intermedio entre lo multidisciplinario y lo interdisciplinario: perfiles diversos que han desarrollado un lenguaje común suficiente para colaborar con fluidez, sin perder la profundidad de su especialización.
Características clave de un equipo multidisciplinario exitoso
Otra definición de equipo multidisciplinario podría ser: Un equipo de personas cada una con experiencia en diferentes áreas de un campo de estudio, o con experiencia en distintos campos, colabora para resolver un problema.
Solamente convocar perfiles diversos no basta para tener un equipo multidisciplinario funcional. Debe estar integrado alrededor de un plan.
Estas son las características que distinguen a los equipos que realmente rinden:
Δ El equipo debe contar con diversidad de habilidades complementarias. Los perfiles se seleccionan de acuerdo a las competencias y habilidades necesarias para la tarea.
Δ Previamente se diseña un plan de trabajo. El plan tendrá objetivos a corto y mediano plazo. Todos los miembros del equipo trabajarán simultáneamente aportando sus conocimientos y habilidades y cumpliendo las etapas de acuerdo al plan. Los miembros del equipo se identifican con el propósito del proyecto por encima de los objetivos de su departamento de origen.
Δ En los equipos multidisciplinarios la comunicación es abierta sin jerarquías rígidas. El conocimiento y el esfuerzo fluye libremente, independientemente del rango o la especialidad de quien lo aporta. Todos aportan ideas cuando se les consulta y tienen todos el mismo nivel.
Δ El líder es un facilitador. El líder del equipo multidisciplinario no necesita ser un experto en todas las disciplinas, sino la persona que facilita la integración y gestiona la dinámica del equipo para que se cumplan los deadlines.
Δ Los equipos multidisciplinarios tienen una estructura plana; no hay jefes, solo el facilitador y todos siguen el plan principal. Por esto todos se sienten cómodos expresando ideas, desacuerdos o dudas sin temor a ser juzgados. Sin ella, la diversidad de perfiles genera ruido en lugar de valor.
Δ Los equipos llevan adelante procesos. A partir de esto, deben seguir protocolos claros para la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el intercambio de conocimientos evitan que el equipo malgaste energía en fricciones internas.
Perfil del facilitador del equipo multidisciplinario
Responsable de mantener la atención en el objetivo común, gestionar la dinámica interpersonal y servir de puente entre disciplinas cuando el lenguaje especializado genera fricciones. A menudo es un profesional del área recursos humanos.
Ejemplos más frecuentes de equipos multidisciplinarios
En los últimos años se han formado numerosos equipos multidisciplinarios en las organizaciones para llevar adelante la despapelización y la transformación digital. Algunos ejemplos de equipos multidisciplinarios tienen que ver con procesos para adoptar las nuevas tecnologías.
Los equipos multidisciplinarios se forman a mendo para realizar cambios de sistemas informativos en las empresas. Para esto se necesita coordinar equipos que tienen responsables de formación, informáticos, del área de comunicación interna, project managers, del área de la dirección corporativa. Para coordinar entre todos la implementación del nuevo sistema, a menudo lo realizan especialistas en formación del área recursos humanos que saben analizar las competencias necesarias, pueden ser facilitadores y planifican las tareas del mes y los objetivos a alcanzar.
Los equipos multidisciplinarios y la cultura organizacional
Los equipos multidisciplinarios están relacionados con la cultura organizacional. Se trata de empresas que tienen la cultura del alto desempeño, de alcanzar objetivos muy ambiciosos de acuerdo a un plan y tienen bien estudiado su capital humano en relación a las competencias.
Los grandes proyectos transversales, aquellos que requieren de la colaboración de todas las áreas de la empresa son los que dependen de equipos multidisciplinares. Si cada Director o Gerente de área tuviese asignado un nuevo proyecto para implementar en toda la organización, más el trabajo habitual sería difícil de llevar adelante. Entonces se forman equipos con personas, analistas o jefes de cada área que llevan adelante exclusivamente el proyecto transversal. Esto hace que sea más flexible el proceso y los mandos medios se dediquen a sus tareas habituales, mientras cede a la organización un colaborador de su equipo para que participe con dedicación exclusiva, por un plazo determinado del proyecto transversal a toda la empresa.
Los equipos multidisciplinarios se utilizan cuando una empresa quiere instalar nuevo software, cambiar el software actual o equipos informáticos, mudanza de la empresa, fusiones y adquisiciones de otras empresas, reestructuraciones, planes de cambio organizacional, entre muchos otros proyectos que abarcan a toda la organización.
Bibliografía
- Multidisciplinary Teams: Definition, Roles and How to Manage Them by Cristina Sánzhez / Equipos multidisciplinarios. Definición, roles, y cómo gestionarlos.
https://www.iseazy.com/blog/multidisciplinary-teams/
Artículos relacionados
