La rotación del personal en una organización puede ser alta, media (dentro de los parámetros de la industria a la que pertenece la empresa) o baja. A menudo las empresas exitosas tiene una rotación media del personal. Dependiendo el contexto externo e interno de la organización, la rotación alta o baja tiene sus ventajas y … Leer más
Hoy en día, las distracciones en el trabajo se han convertido en la norma en lugar de la excepción. Según un estudio llevado a cabo por Steelcase, compañía especializada en equipamiento de espacios de trabajo, un tercio de los trabajadores de todo el mundo no logra concentrarse en sus oficinas. Las conversaciones en voz alta, … Leer más
En el mundo de los negocios existen canales de comunicación en las empresas que sirven especialmente para la comunicación entre las áreas y las diferentes jerarquías. Estos canales de comunicación van mutando en la empresa a lo largo del tiempo, a medida que cambian los paradigmas tecnológicos, demográficos y sociales. El canal o medio usado … Leer más
Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas … Leer más
La mayoría de las compañías tienen valores corporativos explícitos y, a menudo defendidos, por lo general contiene fuertes nociones de culturas positivas. Estos valores corporativos son a menudo formalizados en las declaraciones de objetivos, misión, líneas de etiqueta y de marca y promociones de marketing. El problema es que la mayoría de los llamados valores … Leer más
¿Qué tipos de comportamientos organizacionales controla la cultura interna?. Utilizando el enfoque orientado a resultados, se describen las culturas en términos de las siguientes variables. Innovación vs. Estabilidad. El grado en que los miembros de la organización se les anima a ser innovadores, creativos y a asumir riesgos. Enfoque estratégico vs. enfoque operacional. Si los … Leer más
La cultura interna de una organización son los valores, creencias y actitudes que caracterizan a dicha empresa ú organización. Por ejemplo existen culturas internas que permiten un trato distendido entre los colaboradores y se trabaja por proyectos, en lugar de jerarquías. Incluso se llaman por el nombre de pila entre sí, hasta al Presidente de … Leer más
Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades. Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones: I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre … Leer más
MADRID. La inteligencia de negocio (business intelligence) y los datos masivos (big data) son por tercer año consecutivo el principal destino de la inversión, la principal fuente de empleo cualificado y la mayor causa de creación de empresas de productos y servicios en el ámbito de los sistemas de información. La previsión de inversión en … Leer más
La proactividad es una característica de la personalidad que tiene implicancias a partir de la motivación y de la acción. La proactividad es una creencia en el rico potencial de cambios que puede hacer el individuo para mejorar él mismo y su entorno. Esto incluye varias facetas como la inventiva, el ingenio, la responsabilidad, los … Leer más
En el proceso de formular las políticas corporativas la organización debe tener en cuenta las oportunidades del medio ambiente externo, las posibles amenazas, el potencial interno, las fuerzas y las debilidades y la ventaja competitiva sobre los competidores. Los factores del ambiente externo de una organización pueden dividirse en: Factores políticos y legislativos: el marco … Leer más
Cuando hablamos de organización y finalidad nos referimos al propósito o finalidad de existencia que tiene cada organización y que debe ser transmitido a todos los colaboradores en todos los niveles de la misma. El propósito de una organización no es la respuesta a la pregunta “¿Qué es lo que hacemos?”, que por lo general … Leer más