Las organizaciones con elevados niveles de desempeño realizan pagos por desempeño. Este concepto relacionado con la remuneración está estrechamente relacionado con una cultura corporativa de alto rendimiento y no es sólo un área de compensación y beneficios. El pago por desempeño es elemento que forma parte de diferentes procesos de recursos humanos destinados a construir … Leer más
El HR Business Partner es un rol estratégico del área recursos humanos, ideado por el gurú del management Dave Ulrich. En la práctica las empresas que tienen dispersión geográfica designan un profesional de Recursos Humanos para establecerse en una planta, filial o sucursal a fin de actuar como enlace entre el área recursos humanos y … Leer más
Dave Ulrich, uno de los gurús más importantes de la gestión de recursos humanos, desarrolló un modelo de gestión de recursos humanos que hoy se utiliza en muchisimas empresas. El modelo describe 4 roles clave dentro del área recursos humanos. Han habido 4 libros clave de Dave Ulrich. 1) Recursos Humanos Champions: Este libro ha cambiado … Leer más
El reclutamiento debe ser pensado como una acción estratégica. Si aplican o se postulan para un puesto de trabajo sólo un par de candidatos, tal vez se necesite contratar a ambos y quizás ninguno sea lo suficientemente adecuado para el puesto. Si aplican muchos candidatos, el reclutador puede ser selectivo y contratar sólo a los … Leer más
Un sistema de gestión del desempeño bien estructurado e implementado proporciona una serie de beneficios para la organización, para la dirección y los empleados. Estos beneficios incluyen: El establecimiento de grupo y los objetivos de desempeño individual para asegurar que su rendimiento está alineado con los objetivos estratégicos y operativos de la organización. La vinculación … Leer más
La gestión del desempeño es un componente importante del desarrollo de los recursos humanos. Según la Universidad de Houston, la gestión del desempeño es una filosofía cuyo valor fomenta el desarrollo de los empleados a través de un estilo de gestión que proporciona una retroalimentación frecuente y fomenta el trabajo en equipo. La gestión del … Leer más
Buenos Aires. El próximo Viernes 6 de Mayo de 2016 en el horario de 8.30 a 12.30 hs, se llevará a cabo en el Hotel NH (Microcentro) el Encuentro sobre Actualización en temas Legales organizado por LosRecursosHumanos.com. Actividad arancelada y cupos limitados. En esta oportunidad, un letrado perteneciente de uno de los estudios jurídicos más … Leer más
Estas son las principales teorías de la administración, sus enfoques, representantes y aportaciones. Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como … Leer más
Max Weber (1864-1920) Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones … Leer más
La burocracia no es una invención moderna. La historia de la burocracia se remonta al antiguo Egipto hace más de 5.000 años. La creación de una burocracia fue un factor clave en el inicio de la civilización egipcia que llegó a ser un imperio. El faraón o rey era el jefe supremo del Estado. A … Leer más
Henri Fayol fue un industrial e ingeniero francés quien prefería aplicar los principios del management más que el trato personal con los trabajadores. De los teóricos de la administración, Fayol, fue el primero en identificar al management como un proceso continuo de evaluación. Ponía foco en la estructura y en las funciones que debía tener … Leer más
La cultura organizacional de Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por ser un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones … Leer más