El entorno económico-social actual sugiere que las Políticas de Remuneraciones y Beneficios deberían:
- Optimizar la ‘inversión’ que las organizaciones hacen de sus recursos humanos
- Mantener un adecuado equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa
- Buscar un balance adecuado entre los costos fijos y variables en salarios y en beneficios
- Vincular las remuneraciones a los factores clave de éxito de la organización y a los resultados del negocio
- Incentivar los comportamientos y actitudes que se desea adopte el personal
- Motivar y retener al personal clave, así como atraer al personal calificado
- Balancear objetivos de corto y de largo plazo
- Alinear los intereses del personal con los de los accionistas
- Comunicar la Política de Remuneraciones y beneficios desde la perspectiva de ‘Compensación Integral’
Fuente: Mercer Consulting
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