La rotaci贸n del personal聽 en una organizaci贸n puede ser alta, media (dentro de los par谩metros de la industria a la que pertenece la empresa) o baja. A menudo las empresas exitosas tiene una rotaci贸n media del personal. Dependiendo el contexto externo e interno de la organizaci贸n, la rotaci贸n alta o baja tiene sus ventajas y desventajas.
DESVENTAJAS DE LA ALTA ROTACI脫N: Cuando en el contexto de la organizaci贸n confluyen factores econ贸micos, pol铆ticos estables a lo largo del tiempo, la situaci贸n econ贸mica de la empresa es buena o regular, la alta rotaci贸n del personal afectar谩 el resultado de los negocios y es un signo grave de inestabilidad. A menudo la alta rotaci贸n se produce por la falta de satisfacci贸n en el trabajo de los empleados o bien por mala gesti贸n. La desventaja mayor es el incremento de costos laborales, porque los empleados que se van de la empresa deben ser reemplazados. Esto conlleva nuevos gastos,聽 energ铆as y tiempo dedicados a reclutar y formar esos nuevos colaboradores y la p茅rdida de los recursos invertidos en formaci贸n de aquellos que se han ido antes de lo esperado. A su vez la alta rotaci贸n impacta directamente en los niveles de producci贸n.
Las repercusiones sobre la imagen que la empresa proyecta en la sociedad, la reputaci贸n corporativa, el employer branding es otra de las desventajas de la alta rotaci贸n del personal en este contexto.
Tanto la alta como la baja rotaci贸n tienen sus ventajas y desventajas.
VENTAJAS DE LA ALTA ROTACI脫N:聽En un contexto externo de la organizaci贸n de crisis econ贸mica, ca铆da de los precios, recesi贸n, estanflaci贸n, baja del consumo, la alta rotaci贸n ayuda a reducir los costos y equilibrar la balanza econ贸mica de la empresa para poder seguir adelante, muchas veces para evitar la quiebra de la Compa帽铆a. Aquellos que renuncian ahorran costos de indemnizaci贸n a la empresa en apuros y quienes son despedidos forman parte de un plan ajuste y reestructuraci贸n pensando en los n煤meros a mediano plazo. En estos escenarios es cuando la alta rotaci贸n ayuda a salir a flote. En estos casos la alta rotaci贸n ayuda a eliminar puestos y a reducir o a modificar la estructura organizacional para hacerla m谩s flexible y adaptada a los tiempos de hoy.聽
DESVENTAJAS DE LA BAJA ROTACI脫N: En el mismo contexto del ejemplo anterior, en 茅pocas de crisis econ贸mica a nivel pa铆s o regi贸n es cuando la gente m谩s se aferra a sus puestos de trabajo. En estos casos en la mayor parte de las empresas, cuando la crisis se prolonga en el tiempo, arrastra las econom铆as interna, cuyos directivos de recursos humanos ans铆an que se produzcan renuncias. Cuando esto no ocurre los comit茅s directivos toman la decisi贸n de realizar un plan de ajuste y convocan a cada director de 谩rea para que les pase una lista con las personas o los聽 puestos de trabajo que podr铆an prescindir. A veces tienen que ver con un perfil de trabajador determinado, o funciones que durante la crisis no tienen raz贸n de existir.
En contextos normales o estables la baja rotaci贸n puede ser una desventaja para que los m谩s j贸venes visualicen un desarrollo de carrera a lago plazo. Muchas veces son empresas con jefes y gerentes (incluso directores) j贸venes, de entre 30 y 45 a帽os que tienen una vida laboral larga y est谩n muy c贸modos sus puestos. Este escenario puede ser una desventaja a la hora de retener j贸venes profesionales o reci茅n graduados, donde se necesiten unos 15 a帽os de permanencia en la organziaci贸n para convertirse en gerente, plazos que para los j贸venes hoy son impensables de planificar.
VENTAJAS DE LA BAJA ROTACI脫N. Como en el primer ejemplo, en contextos normales la baja rotaci贸n significa una gran estabilidad. Es posible desarrollar planes de carrera que se cumplan, el clima interno es favorecedor y muchas veces forma parte de una muy buena gesti贸n de recursos humanos. Las empresas con baja rotaci贸n suelen retener a los empleados y quienes no est谩n conformes o tienen un bajo desempe帽o se van.