El ROI o Retorno de la inversión del coaching ejecutivo puede medirse a través de numerosas formas. Por ejemplo, los cambios en el comportamiento y el desempeño pueden ser observados y verificados. Para algunas empresas es suficiente con ver los resultados asociados con el coaching. De todas formas serán necesarios estudios empíricos para determinar la … Leer más
En su libro "Coaching for change: practical strategies for transforming performance" escrito por Kaye Thorne, detalla los atributos que debe tener un buen coach así como un código de práctica al que deberían adscribir. Atributos de un buen coach Son confiables y respetados Tienen un comportamiento ejemplar y valores Tienen mucha experiencia que añade valor … Leer más
En la Guía completa para el Coaching en el lugar de trabajo, los expertos en coaching Perry Zeus y Suzanne Skiffington dicen que el coaching ejecutivo es una relación colaborativa e individual entre un ejecutivo y un coach, y tiene por objetivo lograr un cambio comportamental sostenido y modificar la calidad de trabajo de los … Leer más
El científico del comportamiento, que hace las veces de consultor interno o externo, desempeña un papel que facilita el desarrollo de la organización, en tanto que los gerentes de línea toman la iniciativa de la administración del proyecto para lograr el mejoramiento de la empresa. Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son: 1. Aumentar el … Leer más
El proceso de Desarrollo Organizacional consta de 3 etapas y una evaluación: 1. Recolección y análisis de datos: determinación de los datos nbecesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del Desarrollo Organizacional. Incluye técnicas y métodos para … Leer más
Cuando la economía industrial se retrae y se abre paso la economía de servicios, el modo de trabajo individual fordista y dependiente de la máquina, cambia por el trabajo en grupos y el trabajo en equipo. Las estructuras jerárquicas de las empresas comenzaron a aplanarse para dar lugar al pensamiento de los trabajadores y las … Leer más
BUENOS AIRES. Consultados por LosRecursosHumanos.com varios Jefes de Empleos de los bancos más importantes del país aseguraron tener mejores expectativas de incoporación de personal en relación a 2010. Después de un 2009 "planchado" en materia de incorporaciones los bancos aumentaron en 2010 la dotación algunos de forma exponencial como el Santander Río, el Galicia o … Leer más
BUENOS AIRES. La importancia de la gestión de contratistas es vital siempre, pero en especial en estos tiempos de convulsión política y sindical. En agosto de 2010, el gremio camioneros bloqueó varias planta de Siderar ocasionando perjuicios para la empresa. Reclamaban pagos no realizados por los contratistas de la empresa, por lo tanto Siderar se … Leer más
OBJETIVOS: En un contexto de cambio permanente y de crisis económica global se vuelve imprescindible que las empresas capaciten a sus cuadros administrativos para lograr ventajas competitivas y reducción de costos sustentables. Nuestro curso básico de compras brinda herramientas esenciales para entender la función de compras en la organización, su interrelación con las demás áreas … Leer más
Existen nuevos problemas con la legislación actual, que preocupan a las empresas, porque cada vez quita contenido al convenio colectivo y al convenio individual de trabajo. Se está legislando de tal modo que queda muy poco para la voluntad de las partes. No se han concretado los efectos de la modificación del artículo 12 de … Leer más
El desarrollo organizacional es la sistemática aplicación de la ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la organización en general, para lograr un cambio planificado. Los objetivos del Desarrollo Organizacional por un lado, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y efectividad. Esto se logra modificando actitudes, comportamientos, valores, … Leer más
La meritocracia es el sistema adoptado cada vez más por las empresas para evaluar y otorgar premios y castigos a los empleados según su desempeño en el puesto de trabajo durante el año y no por otros factores que hoy son considerados no-eficientes como la antigüedad. La gestión del desempeño es un proceso importante que … Leer más