El control de las cualidades positivas No basta con poseer grandes cualidades; también debemos tener control sobre ellas (La Rochefoucauld) La cita de La Rochefoucauld parte de dos premisas básicas: que las grandes cualidades son positivas y que el control de las mismas es esencial.ello nos hace plantearnos varias cuestiones interesantes. Por ejemplo, ¿cuales … Leer más
Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su … Leer más
Algunas de las compañías estadounidenses más conocidas han adoptado posiciones marcadamente diferentes frente a estas preguntas. En un extremo, se sitúa General Electric, en la que hasta el 80% de sus altos ejecutivos han hecho toda su carrera en la compañía. "Tenemos la obligación de desarrollar nuestro propio talento", dice el jefe de recursos humanos … Leer más
Si bien es importante que los profesionales de Recursos Humanos estén actualizados sobre la gestión comercial del cliente externo, los mismos postulados utilizados en este curso para el "cliente externo" pueden tenerse en cuenta para una mejora en la gestión de los procesos ligados al "cliente interno". El curso comenzó con una presentación conceptual del … Leer más
El PMI desarrolla numerosas actividades: -Desarrollo de estándares: el PMbook es el primero y más conocido de los estándares y es el que se toma como base para la certificación. -El mantenimiento del sistema de certificación. La credencial más conocida es Project Management Professional (PMP ® ) Otra actividad que desarrolla el PMI es reunir … Leer más
La relación entre la ética y la gestión del talento radica en los procesos de identificación de potencial y gestión del talento estén alineados a los valores éticos de la compañía. Entendemos el talento como el conjunto de capacidades y actitudes que una persona tiene y puede desarrollar así como el nivel de compromiso y … Leer más
Estas decisiones son un importante recordatorio para toda persona de negocios: la buena gerencia requiere de experiencia, visión, valentía, habilidad de tomar riesgos, y por supuesto, buena suerte. Predecir cuáles decisiones de negocios serán exitosas y cuáles no, es sumamente difícil. Sin embargo, varias de las historias contadas parecieran apuntar hacia varias cualidades de un … Leer más
La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment. ¿Por qué empowerment? Se … Leer más
≈ El tiempo dedicado efectivamente al empleo en España es de 860 horas anuales por persona mayor de dieciocho años. ≈ El tiempo empleado en los hogares en actividades culinarias (comprar alimentos, cocinarlos, limpiar los utensilios) consume 793 horas anuales por persona mayor de dieciocho años. ≈ Las actividades de limpieza, reparaciones y compras en … Leer más
1.- CONSIDERACIONES En estos momentos, en donde el libre mercado y la competencia tanto tecnológica como económica se incrementan a un ritmo acelerado, la capacidad competitiva de las empresas esta, cada vez más, determinada por la definición e implantación de la estrategia adecuada, que permita de forma clara orientar a las organizaciones hacia la consecución … Leer más
El rol de recursos humanos está evolucionando para transformarse y convertirse en la gestión del personal como parte de la estrategia central de una compañía periodística. La clave es crear y conservar al personal más valioso. ¿Cuál es la fórmula para no dejar escapar lo mejor que tenemos? ¿Cómo motivar a los directivos para desarrollar … Leer más
Hasta ahora, los proveedores de soluciones informáticas establecidos en la India han tenido un bajo índice de aceptación fuera del Reino Unido y Estados Unidos. Históricamente, cuestiones de idioma, sensibilidad política, compatibilidad cultural y legislación laboral han facilitado su acogida en estos países y han dificultado la creación de negocios entre proveedores de outsourcing indios … Leer más