Desafíos del área de recursos humanos en fusiones y adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones se desarrollan en varias fases. En cada una de ellas se requiere una efectiva gestión de recursos humanos.
Las empresas que han realizado fusiones y adquisiciones, a menudo destacan la complejidad de estos procesos.
A fin de llevarlos a buen término, se han elaborado protocolos sofisticados de procedimientos a fin de minimizar los problemas que puedan surgir, como el diseño de extensas listas de tareas o cosas para buscar.

Problemas de RRHH
Identificar las razones de la F&A
Formar un líder para la F&A
Buscar partners potenciales
Elegir un partner
Planificación de la gestión del proceso
Planificación del aprendizaje del proceso

recursos humanos fusiones y adquisiciones

Actividades claves de RRHH
Fase 1 – Precombinación

Participar en la evaluación de preselección de la firma adquirida
Asistir en todo el proceso de due dilligence y auditorías previas
Participar en la planificación del proceso
Asistir en el desarrollo de prácticas de RRHH que logren un rápido aprendizaje y transferencia del conocimiento

Problemas de RRHH en la Fase 2

Seleccionar a los gerentes que lleven adelante la integración
Diseñar/implementar equipos de transición
Crear nuevas estructuras/estrategias/liderazgo
Retener a los empleados clave
Gestionar el proceso de cambio
Comunicar e involucrar a los stakeholders
Desarrollar nuevas prácticas y políticas

Fase 2 – Combinación
Colaborar en el reclutamiento y selección de los mandos que llevarán adelante la integración
Colaborar en el diseño y reclutamiento del equipo de transición desarrollar estrategias de retención y comunicación para el top talent
Colaborar en las decisiones de aquellos que se deban marchar
Facilitar el desarrollo de una nueva cultura
Proveer asistencia para asegurar la implementación de políticas y prácticas de RRHH

Problemas de RRHH en la Fase 3
Solidificar el liderazgo y la dotación de personal
Evaluar las nuevas estrategias y estructuras
Evaluar la nueva cultura
Evaluar lo que preocupa a los stakeholders
Revisar y corregir lo que sea necesario
Aprender del proceso

Fase 3: – Solidificación y evaluación
Participar en establecer criterios y procedimientos para una evaluación efectiva del staff
Monitorear la nueva cultura y recomendar acciones a fin de fortalecerla
Participar en medidas que brinden satisfacción al stakeholder
Colaborar en desarrollar e implementar planes para la mejora continua y el aprendizaje.

Razones por las cuales las F&A fallan: Las F&A fallan por diferentes motivos. Las más frecuentes, son los choques culturales, incompatibilidades, pérdida del talento (todos problemas de RRHH). Lo que se planifica en papel a veces falla en la práctica. Los choques entre culturas suelen ser tan severos que los beneficios financieros de la F&A nunca llegan a realizarse.

Referencias, créditos & citaciones APA: www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos a la fecha. Título del artículo: "Desafíos del área de recursos humanos en fusiones y adquisiciones". Fecha de publicación: 11/12/2015. Autoría del contenido: LRH. Portal con artículos e información de actualidad sobre la gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea desde 2005 en forma ininterrumpida. Obtenido el 01/07/2022, desde la url: https://www.losrecursoshumanos.com/desafios-del-area-de-recursos-humanos-en-fusiones-y-adquisiciones/

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