El brasile帽o Heitor Chagas, Director de RR.HH. de Petrobras Argentina y autor del libro “El juego de la Malla” comenta que cuando lleg贸 a hacerse cargo de la Direcci贸n de RRHH de la empresa, ninguno de los colaboradores del 谩rea recursos humanos se comunicaba entre s铆.
Un director de recursos humanos anterior, los hab铆a acostumbrado a no trabajar en equipo. Los miembros del equipo de RR.HH. deb铆an dar en forma individual cualquier informaci贸n al director , y 茅ste la gestionaba a su antojo. Se manejaba con el viejo concepto de la acumulaci贸n de (informaci贸n) poder en una sola persona, a costa de la informaci贸n que le contaba su equipo, y as铆 hacerse imprescindible para la empresa. Por supuesto que Petrobras que es una empresa con pr谩cticas de avanzada en gesti贸n de recursos humanos que no comulga con esas pr谩cticas de caudillismo.
Con el nuevo director brasile帽o, la gente poco a poco se tuvo que acostumbrar a ser colaborativa y a interactuar para dinamizar las tareas y sacar lo mejor de s铆.
Para lograr que las personas colaboren y se ayuden entre s铆, como parte de la cultura organizacional, dice Chagas en su libro, que los mandos deben fomentar 谩mbitos de comunicaci贸n, interacci贸n y trabajo en equipo.
- Fomentar la comunicaci贸n interpersonal, de manera que todos puedan expresar sus opiniones y
茅stas sirvan para cambiar la forma de trabajar. - Promover peque帽os festejos, brindis por alcanzar un objetivo, entrega de reconocimientos y premios en p煤blico.
- Realizar actividades de integraci贸n extra laborales como partidos de f煤tbol, maratones en equipos, actividades outdoor.
- Organizar la mayor parte del trabajo como colaborativo o en grupos. Est谩 demostrado que el trabajo en grupo aumenta la productividad y mejora las relaciones interpersonales.
Gracias a Heitor Chagas por la entrevista para LosRecursosHumanos.com
Su libro O jogo da Malha se puede conseguir en Amazon:
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