Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth, quienes asesoran a empresas en materia de liderazgo, sostienen que la integridad está en el corazón del entendimiento de lo que es el liderazgo. Para ellos, la integridad sugiere coherencia, rectitud y un sentido de moral justo.
Los autores sostienen que la clave para que un líder pueda alcanzar objetivos altos descansa sobre la consistencia y la coherencia, entre otros tres elementos: los valores personales del líder, sus aspiraciones para la organización y sus acciones.
También señalan que los valores personales que conducen a un desempeño destacado se agrupan en 3 grupos: una fuerte ética personal, pensamiento positivo hacia los otros y una visión convincente.
El segundo elemento central de su modelo de liderazgo tiene que ver con que los líderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para sus companías.
Estos autores mantienen que hay 5 aspectos en los objetivos de un líder para su empresa: reclutamiento, desarrollo y promoción de la gente con altas habilidades intelectuales y el deseo de crecer, asegurarse de que los miembros de la organización tienen un profundo y compartido sentido de comundiad y de los objetivos de la Compañía, ver que la comunicacion sea abierta y cándida, estructurar al organizacion al punto de que los empleados tengan cierta autonomía y asegurar que el deseo de contar con altos estandares éticos atraviese la Compañía.
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El tercer elemento de este modelo de acción consiste en el vínculo que el líder hace con sus creencias personales y los objetivos que él o ella tienen para su organización. Es a través de la acción que el lider movilizará una Companía hacia un ideal de organización, un ideal consistente con los valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas.
La consistencia es la esencia del liderazgo: el compromiso hacia altos estandares éticos, y una visión para la Companía, deben mantenerse firmes, a pesar de las situaciones de presión. Respecto a los demás, la demanda de estandares éticos debe ser constante. “La preocupación por la sustancia no debería ceder el paso a las mareas que cambian de situaciones que varían”. (Badaracco and Ellsworth 1989:206)
Badaracco y Ellsworth argumentan asi mismo, que las normas principales contra las cuales la ética personal debería ser adjudicada son la honestidad y la imparcialidad.
El segundo valor personal del líder a tener en cuenta, es una fuerte creencia en la habilidad de otras personas. Los autores creen que los buenos lideres pueden atraer individuos de un alto calibre hacia sus organizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que actúen por razones que van más a llá del propio interés económico.
Los estandares éticos son los vínculos cruciales entre los objetivos de los lideres para sus organizaciones por un lado, y sus propias creencias personales y acciones por otro.
Los valores que Badaracco y Ellsworth sostienen que son importantes que tenga un líder, para promover a su vez altos estandares éticos, son la honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y confianza y la compasión y sensibilidad en el ejercicio del poder.
BIBLIOGRAFIA.
Leadership in Organizations: Current Issues and Key Trends (El liderazgo en la organizaciones: problemas actuales y tendencias claves) Autor: John Storey; Ed. Routledge, 2004. 349 pgs.