Muchas veces se llama talentos a los cuadros t茅cnicos especializados, pero las estrategias corporativas de retenci贸n del talento van dirigidas a otro tipo de p煤blico interno. Por un lado, la retenci贸n del talento se dirige a j贸venes que la empresa considera con potencial para ocupar puestos directivos y al top management o a los gerentes m谩s destacados.
Las estrategias son varias, cada vez m谩s complejas y tratan de satisfacer las necesidades de este colectivo de empleados. La retenci贸n del talento, tiene que ver con contar un semillero de cuadros para capacitar y que pueden ser los cuadros de reemplazo del personal directivo a 5 o a 10 a帽os.
La palabra talento describe una persona con una capacidad o aptitud que supera la media. El talento suele estar asociado al liderazgo, a la automotivaci贸n y a la inteligencia, cualidades que a menudo son innatas.
La escasez de talento es un problema global. Las empresas a la vez que detectan y potencian el talento tambi茅n elaboran estrategias para retener el talento desde diversos puntos, con distintas estrategias. No solo porque escasea sino porque la competencia por el talento es feroz.
La palabra retenci贸n siempre est谩 ligada a motivaci贸n, y como dice la teor铆a de Maslow sobre la motivaci贸n, los individuos tienen distintas necesidades y se motivan exclusivamente para la satisfacci贸n de dichas necesidades. Por lo tanto las estrategias de motivaci贸n y/o retenci贸n en este caso deben contemplar las necesidades de cada individuo.
En la pr谩ctica las empresas que realizan una verdadera retenci贸n del talento humano en las organizaciones, intentan indagar o averiguar que motiva o cuales son las necesidades de un grupo de empleados o a un individuo, y las posibilidades de cubrir dicha necesidad.
A menudo la retenci贸n del talento se lleva adelante a trav茅s de estrategias de retenci贸n no s贸lo planteadas por recursos humanos sino por la alta direcci贸n de la empresa. Las necesidades de los individuos son complejas, cambian en el tiempo y seg煤n el contexto. A esto hay que sumarle que el talento a menudo es tentado por otras empresas del mercado, por lo tanto las acciones de retenci贸n deben apuntar desde varios frentes a fin de que los individuos se comprometan a largo plazo con el proyecto de la empresa y renueven ese compromiso a帽o tras a帽o.
Las empresas realizan la retenci贸n de talentos desde:
las compensaciones y beneficios
la capacitaci贸n y el desarrollo
el reclutamiento y selecci贸n
la marca empleador
el marketing interno
la estrategia y las acciones de RSE
el employee engagement
la cultura organizacional
el liderazgo