Las fusiones y adquisiciones se desarrollan en varias fases. En cada una de ellas se requiere una efectiva gestión de recursos humanos.
Las empresas que han realizado fusiones y adquisiciones, a menudo destacan la complejidad de estos procesos.
A fin de llevarlos a buen término, se han elaborado protocolos sofisticados de procedimientos a fin de minimizar los problemas que puedan surgir, como el diseño de extensas listas de tareas o cosas para buscar.
Problemas de RRHH
Identificar las razones de la F&A
Formar un líder para la F&A
Buscar partners potenciales
Elegir un partner
Planificación de la gestión del proceso
Planificación del aprendizaje del proceso
Actividades claves de RRHH
Fase 1 – Precombinación
Participar en la evaluación de preselección de la firma adquirida
Asistir en todo el proceso de due dilligence y auditorías previas
Participar en la planificación del proceso
Asistir en el desarrollo de prácticas de RRHH que logren un rápido aprendizaje y transferencia del conocimiento
Problemas de RRHH en la Fase 2
Seleccionar a los gerentes que lleven adelante la integración
Diseñar/implementar equipos de transición
Crear nuevas estructuras/estrategias/liderazgo
Retener a los empleados clave
Gestionar el proceso de cambio
Comunicar e involucrar a los stakeholders
Desarrollar nuevas prácticas y políticas
Fase 2 – Combinación
Colaborar en el reclutamiento y selección de los mandos que llevarán adelante la integración
Colaborar en el diseño y reclutamiento del equipo de transición desarrollar estrategias de retención y comunicación para el top talent
Colaborar en las decisiones de aquellos que se deban marchar
Facilitar el desarrollo de una nueva cultura
Proveer asistencia para asegurar la implementación de políticas y prácticas de RRHH
Problemas de RRHH en la Fase 3
Solidificar el liderazgo y la dotación de personal
Evaluar las nuevas estrategias y estructuras
Evaluar la nueva cultura
Evaluar lo que preocupa a los stakeholders
Revisar y corregir lo que sea necesario
Aprender del proceso
Fase 3: – Solidificación y evaluación
Participar en establecer criterios y procedimientos para una evaluación efectiva del staff
Monitorear la nueva cultura y recomendar acciones a fin de fortalecerla
Participar en medidas que brinden satisfacción al stakeholder
Colaborar en desarrollar e implementar planes para la mejora continua y el aprendizaje.
Razones por las cuales las F&A fallan: Las F&A fallan por diferentes motivos. Las más frecuentes, son los choques culturales, incompatibilidades, pérdida del talento (todos problemas de RRHH). Lo que se planifica en papel a veces falla en la práctica. Los choques entre culturas suelen ser tan severos que los beneficios financieros de la F&A nunca llegan a realizarse.