Son tiempos difíciles, de eso, no cabe duda, sin embargo, la forma de decir las cosas, escoger el momento adecuado para hacerlo o tomar la decisiones más acertadas en cada momento, puede ser vital a la hora de llevar a cabo la profesión política. En la actualidad, existe una falta de credibilidad absoluta ante la … Leer más
MADRID. Por cada euro invertido en programas de coaching ejecutivo o entrenamiento de recursos humanos y equipos de trabajo, las empresas pueden recuperar hasta 700, lo que supone un retorno de la inversión del 70 por ciento, un dato con el que la directora ejecutiva de la Escuela Europea de Coaching (EEC) Eva López-Acevedo, explicaba … Leer más
¿Por qué se utiliza el coaching y el mentoring? Se responderá esa pregunta si su empresa sobrevive y prospera en estos tiempos tan duros en los que su organización deberá desempeñarse en el mayor nivel de efectividad. Esto significa que las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, creatividad, manejo del estrés y del … Leer más
Los principios del coaching pueden ser aplicados a una variedad de formas, especialmente tomando ventaja de los sistemas modernos de comunicación. Estos tienen la ventaja de paliar la necesidad de proximidad física y permitir sesiones más cortas de coaching y ser más viables. En el otro extremo, ser tutor de alguien, implica sesiones más largas … Leer más
Las emociones de las personas que componen una organización contribuyen a la estructura. De hecho, el liderazgo tiene mucho que ver con el manejo de emociones. Las organizaciones son lugares emocionales, y tanto estas como los negocios en general, utilizan las emociones para motivar el desempeño de los empleados. Hay muchos hechos en las organizaciones … Leer más
El ROI o Retorno de la inversión del coaching ejecutivo puede medirse a través de numerosas formas. Por ejemplo, los cambios en el comportamiento y el desempeño pueden ser observados y verificados. Para algunas empresas es suficiente con ver los resultados asociados con el coaching. De todas formas serán necesarios estudios empíricos para determinar la … Leer más
En su libro "Coaching for change: practical strategies for transforming performance" escrito por Kaye Thorne, detalla los atributos que debe tener un buen coach así como un código de práctica al que deberían adscribir. Atributos de un buen coach Son confiables y respetados Tienen un comportamiento ejemplar y valores Tienen mucha experiencia que añade valor … Leer más
En la Guía completa para el Coaching en el lugar de trabajo, los expertos en coaching Perry Zeus y Suzanne Skiffington dicen que el coaching ejecutivo es una relación colaborativa e individual entre un ejecutivo y un coach, y tiene por objetivo lograr un cambio comportamental sostenido y modificar la calidad de trabajo de los … Leer más
Cuando nos planteamos procesos de formación y coaching grupal dirigidos al desarrollo de competencias personales y profesionales (autoliderazgo, liderazgo de equipos, trabajo en equipo, creatividad, etc.), podemos caer en el error de generar unas expectativas de resultados que después no se acaban acompañando de un seguimiento riguroso sobre la eficacia final, discriminando de forma objetiva … Leer más
“Lo mejor que tenemos es nuestra gente”, “Los recursos humanos son fundamentales en nuestra empresa”, “Lo importante es nuestro capital humano”, “En los tiempos de crisis es bueno mantener una comunicación fluida con la gente”, etc. Estas y muchas otras frases solemos escuchar en las empresas. ¡Basta de hablar! Como dijo Shakespeare: Nada más elocuente … Leer más
Todo consultor en recursos humanos debe proveer a sus clientes de determinado tipo de asesoramiento como consultor en management o especializado. Además debe desempeñar una variedad de roles, como facilitador, coach, experto o entrenador. Esto es así sea contratado externo o interno. No hay demasiados indicadores para saber cuando desempeñar cada uno de estos roles. … Leer más
El objetivo principal del coaching ejecutivo es lograr un cambio sostenido en el comportamiento de un ejecutivo para la mejora de su rendimiento. Para lograr este objetivo, un programa de coaching ejecutivo debe cumplir determinados requisitos previos, incluida la provisión de puntos de vista, comportamiento y estilo de liderazgo, la clarificación del propósito del ejecutivo, … Leer más