Limitaciones de la planificación

La planificación, también tiene sus limitaciones. No es la respuesta a todos los problemas de dirección y gestión, sino que también presenta insuficiencias algunas de las más importantes que se mencionan a continuación: -Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados: La previsión no es ninguna ciencia exacta y los planes basados en predicciones incorrectas pueden … Leer más

Planes de carrera…¿para todos?

Por tanto, no todos nuestros empleados estarán preparados o poseerán los requerimientos necesarios para implicarlos en un proyecto de estas características, ya que requiere de éstos que adquieran un elevado compromiso con los objetivos de la organización, alienando los suyos propios a éstos. Además, en las empresas existe preferencia por dirigir sus miradas hacia dentro … Leer más

Pensamiento estratégico: la opinión de Garry Kasparov

Creo que el ajedrez me preparó muy bien para estos nuevos retos. Este juego nos da un nexo entre la intuición y el cálculo. De hecho fue aquí en España, en la Universidad de Salamanca cuando en 1497 el juego antiguo árabe se convirtió en el ajedrez. La planificación y la evaluación en el ajedrez … Leer más

Gerente de cadenas de abastecimientos

por Ken Cotrill de Harvard Business School Publishing. Los gerentes de cadenas de abastecimientos siempre han necesitado gran cantidad de aptitudes, pero existe otra área de experiencia que se ha hecho muy importante: las relaciones públicas. Los ejecutivos de cadenas de abastecimientos ayudan a modelar, o inclusive a formular el mensaje de la empresa cuando … Leer más

El tema del empleo desata un debate ideológico en las Américas

La discusión se hace sentir por estos días en Buenos Aires, donde los delegados de los 34 países miembros de la Organización de Estados Americanos (OEA) negocian ‘letra a letra’ el contenido de la Declaración y el Plan de Acción que los presidentes americanos firmarán en la cumbre que se hará, en noviembre próximo, en … Leer más

La clave de un Programa de Gestión Integral de la Calidad está en el comportamiento de las personas

Suele sostenerse que la clave de la calidad está en los procesos. Sin embargo, son personas las que intervienen, miden, corrigen y pueden agregar valor mejorando continuamente la calidad de estos procesos y a la cultura de la organización, en donde los mismos operan y tienen sentido. De las personas tomamos su comportamiento por ser … Leer más

Cuestionario para el análisis de un cargo

II Identificación de quien responde el cuestionario: 1.       Nombre : 2.       Grado y escalafón : 3.       Antigüedad en el Servicio : III Descripción Sumaria del Puesto: 1.       Las tareas de este puesto se clasifican primordialmente como de carácter (marque con una X solo una respuesta)   Directivo de confianza   Directivo … Leer más

Los recursos humanos y naturales del campo, son la base de toda riqueza

Así lo manifestó José de Jesús Herrera Marcos, Director General de Regiones Prioritarias de la Secretaría de Desarrollo Rural, quien con todo su equipo de trabajo organizó, desarrolló y concluyó en Autlán la reunión internacional sobre microcuencas y aprovechamiento del agua de lluvia. Herrera Marcos, quien puso en marcha esos trabajos en representación del Gobernador … Leer más

La Reingeniería

LA REINGENIERÍA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA. 1 DEFINICIÓN FORMAL DE REINGENIERÍA 2 HACIA LA REINGENIERÍA 2.1 Clientes 2.2 Competencia 2.3 El Cambio 3 ¿QUE SE VA A REDISEÑAR? 3.1 Procesos quebrantados 3.2 Procesos importantes 3.3 Procesos factibles 4 RECONSTRUCCIÓN DE LOS PROCESOS 4.1 Varios oficios se combinan en uno 4.2 Los trabajadores … Leer más

Alta conflictividad laboral en Argentina durante 2005

La reactivación económica ininterrumpida que lleva casi 3 años en Argentina, cierra en 2005 con un crecimiento del 9% anual que supera el 7.4 % (1994) de las mejores épocas de la convertibilidad. Si bien esta época de bonanza ha aumentado el empleo, las cifras oficiales son subjetivas: el gobierno incluye dentro del mercado laboral … Leer más

Compitiendo para el Futuro. Tome control de su industria y cree los mercados del futuro

Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa. Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretch goals) y construyendo sus “competencias centrales” … Leer más