Organizaciones basadas en equipos de trabajo

La organización basada en equipos de trabajo es una de las mayores tendencias en los ámbitos de negocios de hoy. El escritor Ron Armstrong, señala que el recurso más valioso de cualquier organización es su gente, debido a su capacidad de pensar, comunicarse y usar el juicio. Así, la capacidad de creatividad, toma de decisiones…

Tipos de Estructuras Organizacionales

Existen 3 tipos de estructuras organizacionales más frecuentes en las organizaciones. Estas son: 1.  Organización divisional: Unidades de Negocio. La estructura divisional está diseñada para resolver los problemas inherentes en la estructura funcional. Es responsable de toda sla sfunciones involucradas  en producir y comercializar una línea de producto específica planificando y coordinando el trabajo de…

Organización divisional

La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente. Una organización constituida por líneas…

Profesiogramas

Es un hecho comprobado que los seres humanos no somos iguales. Debido a su conformación biológica y psicológica, encontramos profundas diferencias en lo que respecta a su actuación ante las demandas de la sociedad y los otros individuos con los cuales conviven. Existe una gran variedad de aptitudes y actitudes, diversos grados de inteligencia y…

Estructura organizacional de Google

La estructura organizacional de Google Inc. cuyo CEO es Sundar Pichai se puede describir a partir de la recientemente creada empresa Alphabet Inc. cuyos directivos son los fundadores de Google: Larry Page (CEO) y Sergei Brin (Presidente) y el anterior CEO de Google, Eric Schmidt el Director Ejecutivo. Alphabet nuclea las empresas del grupo, como…

Organización formal e informal

Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas…

Descripción de puestos

Una descripción de puestos es una explicación escrita de las responsabilidades y las condiciones de trabajo de un puesto. Por su parte, una especificación del puesto, resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo en determinado puesto. Elementos que componen las descripciones de puestos: Identificación del puesto Fecha Resumen del…

Análisis de puestos: proceso de obtención de información

Para realizar un análisis de puestos en una empresa  es necesario organizar el proceso de obtención y recolección de información. Estos son los pasos a seguir: Asegurar que el apoyo de la Gerencia o la alta dirección a la tarea sea visible. Para que todos colaboren es necesario realizar un anuncio corporativo que contenga elementos…

Análisis de puestos

Según el libro de Administración de personal de Gary Dessler, el análisis de puestos es: “El procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas”. Según William Werther y Keith Davis en…

Estructura matricial

La estructura matricial de una organización a menudo es aquella donde hay múltiples líneas de reporte, esto es, gente que tiene más de un jefe formal. Una estructura matricial suele incorporar líneas sólidas (reportes directos fuertes) y líneas punteadas (una relación de reporte más débil, aunque formal) o puede tener muchas líneas de reporte sólidas…

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