Plan de trabajo de la Dirección de RRHH de Gas Natural Fenosa en Argentina

Líneas de trabajo de la Dirección de Recursos Humanos de GNF en Argentina. El Plan Director se basa en 4 matrices cada una con 8 ejes principales.

a)  Gestionar proactivamente el talento
1) Gestión del talento
– Definir e implantar una evolución del modelo de gestión del talento que garantice la cobertura de las necesidades del Grupo a corto y largo plazo.
– Estructuración en segmentos con acciones específicas para cada uno.
– Enfoque proactivo y transversal con mayor involucración de la Alta Dirección.

2) Universidad corporativa/Capacitación
– Universidad Corporativa como principal herramienta de desarrollo, fortaleciendo las habilidades de  liderazgo y los conocimientos técnicos.
– Universidad virtual para la formación y la gestión del conocimiento global.

b)    Desarrollar una cultura de orgullo y compromiso
3)    Plan de mejora continua del clima laboral
– Asegurar la integración de culturas corporativas y hábitos laborales a nivel global.
– Difundiendo los valores y visión corporativa, definiendo y evaluando los comportamientos esperados de la plantilla e integrando los hábitos de trabajo.

4)    Compromiso y satisfacción
– Fomentar el compromiso y la satisfacción de la plantilla con el Grupo.
– Impulsando la conciliación, homogeneizando las condiciones y herramientas laborales e implicando al equipo directivo en la gestión de personas.
– Implementar programas de desarrollo humano y gestión de la diversidad, como elementos de mejora continua de la organización en todas las geografías.

c)    Contribuir a la consecución de objetivos estratégicos
5)   Plan de sinergias y eficiencias
6)  Gestión sindical
– Seleccionar perfiles, capacitar a la plantilla y construir equipos capaces de afrontar las prioridades estratégicas del Grupo en el corto, medio y largo plazo.
– Plan de sinergias y eficiencia.
– Optimización de la gestión de negocios actuales.
– Crecimiento orgánico de los negocios.
– Desarrollo de las líneas estratégicas en mediano plazo.
– Gestión de proyectos de innovación.

d)    Garantizar un servicio excelente

7)  Potenciación de la comunicación
– Revisión y adecuación de las funciones y perfiles de los equipos de RRHH.
– Optimizar y homogeneizar los servicios y herramientas de RRHH.

8)  Garantizar un servicio excelente
–  Monitorizar la percepción de la plantilla acerca de la calidad del servicio ofrecido por el área de RRHH a toda la organización.
–  Potenciación del CSC para garantizar la homogeneidad y calidad de servicio de los principales procesos de RRHH en todas las geografías.

 

Referencias, créditos & citaciones APA: www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos a la fecha. Título del artículo: "Plan de trabajo de la Dirección de RRHH de Gas Natural Fenosa en Argentina". Fecha de publicación: 17/11/2011. Autoría del contenido: LosRecursosHumanos.com. Obtenido el 08/05/2021, desde la url: https://www.losrecursoshumanos.com/plan-de-trabajo-de-la-direccion-de-rrhh-de-gas-natural-fenosa-en-argentina/

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