Por su parte la Organizaci贸n espera que este nuevo directivo contribuya significativamente en el mejoramiento de los resultados esperados por la empresa. Su expectativa se centra en el cumplimiento de sus prop贸sitos estrat茅gicos y desea que la gesti贸n que desarrolla el nuevo directivo les permita incrementar su productividad y competitividad.
Sin embargo, cada d铆a que pasa es un nuevo reto para el ejecutivo, por cuanto el dinamismo propio de la organizaci贸n hace necesarios nuevos conocimientos y capacidades para que sea capaz de tomar las mejores decisiones, asumir nuevos retos y desarrollar esquemas de gesti贸n capaces de atender y entender los nuevos desaf铆os corporativos.
Es posible que en los primeros meses, incluso a帽os de trabajo, los resultados sean positivos y ajustados a las expectativas tanto de la persona como de la empresa, sin embargo, si por parte del directivo no se ha dado un proceso conciente de formaci贸n, entrenamiento y capacitaci贸n en temas relacionados con su responsabilidad, poco a poco los resultados comienzan a ser menos efectivos, las respuestas que ofrece a los problemas que se presentan se ajustan cada vez menos a las necesidades y por supuesto comienzan a aparecer los s铆ntomas de frustraci贸n por la pobre gesti贸n que se desempe帽a.
Se reconocen tres momentos en este proceso:
1.聽聽Las capacidades del ejecutivo comienzan a disminuir gradualmente haciendo que cada vez sea menor la efectividad de su gesti贸n.
2.聽聽Las capacidades del ejecutivo crecen a un ritmo superior al crecimiento corporativo, lo cual le permite no s贸lo mantenerse actualizado, sino tambi茅n ofrecer soluciones que contribuyen al desarrollo de la empresa.
Un breve recorrido por nuestra historia laboral nos permitir谩 reconocer la efectividad de nuestra gesti贸n y descubrir el impacto que ha tenido nuestra contribuci贸n profesional al desarrollo de la organizaci贸n. En este sentido, podemos afirmar que seguiremos siendo vigentes en la medida en que mantengamos un esp铆ritu constante de actualizaci贸n y crecimiento.
Algunas acciones que nos llevan a fortalecer nuestro desempe帽o ejecutivo tienen que ver con:
- Mantenernos actualizados sobre las tendencias del mercado a trav茅s de lecturas especializadas, art铆culos cient铆ficos, investigaciones en temas propios de nuestra especialidad.
- Asistir a seminarios, talleres o conferencias de actualizaci贸n.
- Conocer directa o indirectamente las experiencias que se viven en las empresas que desarrollan negocios parecidos al nuestro.
- Visitar empresas del mismo sector o de otros que nos permitan conocer la manera como hacen las cosas.
- Crear equipos de estudio o investigaci贸n al interior de la empresa.
- Inscribirse en Diplomados o especializaciones que permitan obtener mayores conocimientos conceptuales sobre la gesti贸n que realizamos.
- Conocer en profundidad todos los aspectos del negocio.
- Desarrollar nuestra capacidad de liderazgo y dem谩s habilidades gerenciales requeridas y esperadas por la organizaci贸n.
Por 煤ltimo, considero que es responsabilidad del ejecutivo encontrar los espacios y tiempos necesarios para generar valor, de tal manera que nuestra contribuci贸n no solo sea significativa sino tambi茅n reconocida por todos los que conforman la organizaci贸n y as铆 podamos incrementar los niveles de desempe帽o y gesti贸n en el cargo que ejercemos.