Líneas de trabajo de la Dirección de Recursos Humanos de GNF en Argentina. El Plan Director se basa en 4 matrices cada una con 8 ejes principales.
a) Gestionar proactivamente el talento
1) Gestión del talento
– Definir e implantar una evolución del modelo de gestión del talento que garantice la cobertura de las necesidades del Grupo a corto y largo plazo.
– Estructuración en segmentos con acciones específicas para cada uno.
– Enfoque proactivo y transversal con mayor involucración de la Alta Dirección.
2) Universidad corporativa/Capacitación
– Universidad Corporativa como principal herramienta de desarrollo, fortaleciendo las habilidades de liderazgo y los conocimientos técnicos.
– Universidad virtual para la formación y la gestión del conocimiento global.
b) Desarrollar una cultura de orgullo y compromiso
3) Plan de mejora continua del clima laboral
– Asegurar la integración de culturas corporativas y hábitos laborales a nivel global.
– Difundiendo los valores y visión corporativa, definiendo y evaluando los comportamientos esperados de la plantilla e integrando los hábitos de trabajo.
4) Compromiso y satisfacción
– Fomentar el compromiso y la satisfacción de la plantilla con el Grupo.
– Impulsando la conciliación, homogeneizando las condiciones y herramientas laborales e implicando al equipo directivo en la gestión de personas.
– Implementar programas de desarrollo humano y gestión de la diversidad, como elementos de mejora continua de la organización en todas las geografías.
c) Contribuir a la consecución de objetivos estratégicos
5) Plan de sinergias y eficiencias
6) Gestión sindical
– Seleccionar perfiles, capacitar a la plantilla y construir equipos capaces de afrontar las prioridades estratégicas del Grupo en el corto, medio y largo plazo.
– Plan de sinergias y eficiencia.
– Optimización de la gestión de negocios actuales.
– Crecimiento orgánico de los negocios.
– Desarrollo de las líneas estratégicas en mediano plazo.
– Gestión de proyectos de innovación.
d) Garantizar un servicio excelente
7) Potenciación de la comunicación
– Revisión y adecuación de las funciones y perfiles de los equipos de RRHH.
– Optimizar y homogeneizar los servicios y herramientas de RRHH.
8) Garantizar un servicio excelente
– Monitorizar la percepción de la plantilla acerca de la calidad del servicio ofrecido por el área de RRHH a toda la organización.
– Potenciación del CSC para garantizar la homogeneidad y calidad de servicio de los principales procesos de RRHH en todas las geografías.
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