El Coaching Sistémico y las Pymes

El Coaching es un proceso de aprendizaje, por medio del cual un equipo o una organización se cuestionan los límites de su desempeño con el objetivo de superarlos. Si bien es cierto que hoy muchos gerentes y empresarios recurren al coaching, creemos que las organizaciones tienen un movimiento propio, autónomo del de las personas, que…

Diferencias entre Coaching y Mentoring

¿Por qué se utiliza el coaching y el mentoring? Se responderá esa pregunta si su empresa sobrevive y prospera en estos tiempos tan duros en los que su organización deberá desempeñarse en el mayor nivel de efectividad. Esto significa que las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, creatividad, manejo del estrés y del…

Tipos de Coaching

Los principios del coaching pueden ser aplicados a una variedad de formas, especialmente tomando ventaja de los sistemas modernos de comunicación. Estos tienen la ventaja de paliar la necesidad de proximidad física y permitir sesiones más cortas de coaching y ser más viables. En el otro extremo, ser tutor de alguien, implica sesiones más largas…

Manejo de las emociones y el coaching

Las emociones de las personas que componen una organización contribuyen a la estructura. De hecho, el liderazgo tiene mucho que ver con el manejo de emociones. Las organizaciones son lugares emocionales, y tanto estas como los negocios en general, utilizan las emociones para motivar el desempeño de los empleados. Hay muchos hechos en las organizaciones…

El ROI del coaching ejecutivo

El ROI o Retorno de la inversión del coaching ejecutivo puede medirse a través de numerosas formas. Por ejemplo, los cambios en el comportamiento y el desempeño pueden ser observados y verificados. Para algunas empresas es suficiente con ver los resultados asociados con el coaching. De todas formas serán necesarios estudios empíricos para determinar la…

Atributos de los buenos coaches

En su libro "Coaching for change: practical strategies for transforming performance" escrito por Kaye Thorne, detalla los atributos que debe tener un buen coach así como un código de práctica al que deberían adscribir. Atributos de un buen coach Son confiables y respetados Tienen un comportamiento ejemplar y valores Tienen mucha experiencia que añade valor…

¿Qué es el Coaching Ejecutivo?

En la Guía completa para el Coaching en el lugar de trabajo, los expertos en coaching Perry Zeus y Suzanne Skiffington dicen que el coaching ejecutivo es una relación colaborativa e individual entre un ejecutivo y un coach, y tiene por objetivo lograr un cambio comportamental sostenido y modificar la calidad de trabajo de los…

Coaching grupal: útil o interesante

Cuando nos planteamos procesos de formación y coaching grupal dirigidos al desarrollo de competencias personales y profesionales (autoliderazgo, liderazgo de equipos, trabajo en equipo, creatividad, etc.), podemos caer en el error de generar unas expectativas de resultados que después no se acaban acompañando de un seguimiento riguroso sobre la eficacia final, discriminando de forma objetiva…

El Coaching Transaccional

“Lo mejor que tenemos es nuestra gente”, “Los recursos humanos son fundamentales en nuestra empresa”, “Lo importante es nuestro capital humano”, “En los tiempos de crisis es bueno mantener una comunicación fluida con la gente”, etc. Estas y muchas otras frases solemos escuchar en las empresas. ¡Basta de hablar!  Como dijo Shakespeare: Nada más elocuente…

El consultor en RRHH: ¿Facilitador, Entrenador, Experto o Coach?

Todo consultor en recursos humanos debe proveer a sus clientes de determinado tipo de asesoramiento como consultor en management o especializado. Además debe desempeñar una variedad de roles, como facilitador, coach, experto o entrenador. Esto es así sea contratado externo o interno. No hay demasiados indicadores para saber cuando desempeñar cada uno de estos roles….

12