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Formas
económicas
de motivar
por
Gini
Graham Scott
en
"Guía de
supervivencia
para
trabajar con
humanos"
Editorial
Fundación
Confemetal.
Madrid. 2004
Una sonrisa.
Un simple y
sincero
'gracias'.
Una carta
personal al
empleado con
copias al
supervisor del
empleado.
Hacer un
reconocimiento
público delante
de sus pares.
Hacer un
reconocimiento
público delante
de un Jefe.
Mostrarle
directamente al
empleado
responsable de
la prestación de
ese servicio, de
una carta de
agradecimiento
de un cliente o
proveedor.
Escuchar a
un empleado que
tiene propone
una idea para
mejorar la
eficiencia y
actuar en forma
positiva con
respecto a esa
sugerencia.
Acordar
descuentos para
empleados de los
clientes y
proveedores de
la empresa.
Permitirle a un
empleado
trabajar en un
nuevo proyecto
especial en el
que no
participaría
habitualmente.
Preguntarle a
los empleados
que recompensa
no-económica les
gustaría tener y
si es posible
otorgárselas.
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Allowing the employee to
work on an especially
exciting project that he
or she would not usually
work on.
Asking
employees what non-monetary
rewards they would like to
have and, if possible,
providing them.
Issuing a
"You Were Mentioned"
certificate to employees
whenever you hear something
nice about them, whether
from a customer, co-worker,
or superior.
Electing
a high-achieving employee to
a company-wide task force.
Providing
lunch or bagels for
employees caught in the act
of success by an appointed
group of company-wide "catchers."
Rotating
the "company flag" or other
symbol of excellence from
department or team to
department/team on a monthly
basis.
Creating
a small slush fund. Mete it
out to managers to do
something nice for the
employees of particular
merit.
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