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Líneas de trabajo de la Dirección de Recursos Humanos de GNF en Argentina. El Plan Director se basa en 4 matrices cada una con 8 ejes principales.

a)  Gestionar proactivamente el talento
1) Gestión del talento
- Definir e implantar una evolución del modelo de gestión del talento que garantice la cobertura de las necesidades del Grupo a corto y largo plazo.
- Estructuración en segmentos con acciones específicas para cada uno.
- Enfoque proactivo y transversal con mayor involucración de la Alta Dirección.

2) Universidad corporativa/Capacitación
- Universidad Corporativa como principal herramienta de desarrollo, fortaleciendo las habilidades de  liderazgo y los conocimientos técnicos.
- Universidad virtual para la formación y la gestión del conocimiento global.

b)    Desarrollar una cultura de orgullo y compromiso
3)    Plan de mejora continua del clima laboral
- Asegurar la integración de culturas corporativas y hábitos laborales a nivel global.
- Difundiendo los valores y visión corporativa, definiendo y evaluando los comportamientos esperados de la plantilla e integrando los hábitos de trabajo.

4)    Compromiso y satisfacción
- Fomentar el compromiso y la satisfacción de la plantilla con el Grupo.
- Impulsando la conciliación, homogeneizando las condiciones y herramientas laborales e implicando al equipo directivo en la gestión de personas.
- Implementar programas de desarrollo humano y gestión de la diversidad, como elementos de mejora continua de la organización en todas las geografías.

c)    Contribuir a la consecución de objetivos estratégicos
5)   Plan de sinergias y eficiencias
6)  Gestión sindical
- Seleccionar perfiles, capacitar a la plantilla y construir equipos capaces de afrontar las prioridades estratégicas del Grupo en el corto, medio y largo plazo.
- Plan de sinergias y eficiencia.
- Optimización de la gestión de negocios actuales.
- Crecimiento orgánico de los negocios.
- Desarrollo de las líneas estratégicas en mediano plazo.
- Gestión de proyectos de innovación.

d)    Garantizar un servicio excelente
7)  Potenciación de la comunicación
- Revisión y adecuación de las funciones y perfiles de los equipos de RRHH.
- Optimizar y homogeneizar los servicios y herramientas de RRHH.

8)  Garantizar un servicio excelente
-  Monitorizar la percepción de la plantilla acerca de la calidad del servicio ofrecido por el área de RRHH a toda la organización.
-  Potenciación del CSC para garantizar la homogeneidad y calidad de servicio de los principales procesos de RRHH en todas las geografías.