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Competencias para
directivos
por Dra. María de la Fe
Rodríguez Muñoz
- Master en Psicología
Clínica. Profesora de
Psicología de las
organizaciones UNED.
Publicado en la revista
NEGOCIO AL DÍA Nº3
Agosto 2007 . España
El mundo competitivo al
que nos enfrentamos hace
que cada vez se busquen
profesionales más
calificados y preparados
para la tarea que deben
desempeñar en las
empresas. Uno de los
problemas con los que
cuenta la Pyme es la
dificultad de hacer un
buen proceso de
selección en el que se
escoja al candidato más
preparado para el
puesto. Desde la
Psicología de las
organizaciones (Osca,
2006) se han propuesto
distintas fórmulas para
realizar un proceso de
selección como pueden
ser el análisis de los
puestos o el análisis de
competencias. El
análisis de puestos
tiene por objetivo
describir las tareas de
los puestos de trabajo
independientemente de
las personas que los
llevan a cabo. Desde los
modelos de competencias
se entiende que las
organizaciones son
cambiantes y que lo
importante no es tanto
analizar las tareas
concretas de un
determinado
trabajo sino que
perfil/tipo de persona
se necesita para
incorporarse al puesto.
Esta perspectiva del
análisis de
competencias, está
cobrando mayor
importancia por las
ventajas competitivas
que ofrece.
Dentro de los procesos
de selección de personal
más complejos se
encuentra el de la
elección de directivos.
Para facilitar esta
situación, algunos
autores (Pereda y
Berrocal, 2000) han
descrito cuales deberían
ser las competencias
necesarias para puestos
directivos. A
continuación se enumeran
dichas competencias:
1. Cumplimiento
de normas y
reglas de
trabajo
2. Iniciativa
personal y
creatividad
3. Resistencia
al estrés, ánimo
estable y
controlado
4. Buenas
relaciones
sociales con los
compañeros.
Capacidad de
motivación para
lograr las metas
de la empresa.
5. Buenas
relaciones con
los superiores
6. Orden y
minuciosidad en
el trabajo.
Capacidad de
organización,
planificación y
programación de
tareas, tiempos
y recursos
7. Resistencia a
la monotonía
8. Habilidad
para solucionar
incidentes
9. Visión
positiva de la
empresas,
compromiso y
dedicación.
Actitudes y
percepciones
positivas hacia
el trabajo.
10. Capacidad de
análisis y
reflexión
11. Seguridad en
sí mismo. No
teme la
aparición de
dificultades
porque confía en
que sabrá
afrontarlas.
12.
Conocimientos
profesionales,
experiencia.
Dominio de los
aspectos
profesionales y
técnicos.
13. Relación
efectiva y
adecuada con
clientes
14. Motivación
laboral.
Compromiso y
entusiasmo con
la tarea.
15. Capacidad de
decisión,
habilidad para
tomar decisiones
e iniciativa
para llevarlas a
cabo.
16. Dirección de
equipos,
capacidad para
organizar,
motivar y
supervisar
grupos de
trabajo
17.
Adaptabilidad,
flexibilidad y
versatilidad
ante las nuevas
situaciones.
18. Habilidades
de comunicación,
capacidad para
comunicarse de
modo lógico,
claro y
efectivo.
19.
Planificación y
organización
20. Creatividad
e innovación
21. Sentido de
empresa,
capacidad de
predecir las
situaciones de
negocio nuevas
22.
Conocimientos y
habilidades
negociadoras |
Bibliografía
Osca, A. (2006)
Selección, Evaluación y
desarrollo de recursos
humanos. Madrid: Sanz y
Torres Pereda, S.
Berrocal, F. (2000).
Gestión de recursos
humanos por
competencias. Madrid:
Centro de estudios Ramón
Areces.
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