Teoría clásica de Luther Gulick

En el ámbito de la administración pública se dan diversos argumentos a la hora de categorizar la administración pública como una ciencia o como un arte. Varios autores han discutido la naturaleza de la administración pública y también muestran cómo podemos diseñar una organización o un sistema de administración pública. Parece que construir una organización … Leer más

Teoría clásica de Taylor

Frederick Taylor, es más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea. La teoría clásica evolucionó a partir de este pensamiento. La teoría de la administración científica de Taylor (o taylorismo)  se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores. Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un … Leer más

Gestión del Talento

La gestión del talento se define como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a empleados comprometidos y productivos. El objetivo de la gestión del talento es crear una organización de alta performance, sustentable,  que logre sus objetivos estratégicos y operacionales. Los procesos claves en la … Leer más

Neurociencia

Neurociencia es el estudio de cómo se desarrolla el sistema nervioso, su estructura y qué hace. Los neurocientistas se focalizan en el cerebro y en su impacto sobre el comportamiento humano y las funciones cognitivas. La neurociencia no sólo se ocupa del normal funcionamiento del sistema nervioso, sino de lo que ocurre con el sistema … Leer más

Primera modificación al Impuesto a las Ganancias 2016

El Presidente Mauricio Macri anunció hoy el aumento del mínimo no imponible del Impuesto a las Ganancias a 30.000$ brutos para casados.  El mínimo no imponible para solteros es de 18.800$. La medida es retroactiva al 1 de enero. La retención realizada en Enero se devolverá de una sola vez en Abril con el salario … Leer más

Canales de comunicación en la empresa

En el mundo de los negocios existen canales de comunicación en las empresas que sirven especialmente para la comunicación entre las áreas y las diferentes jerarquías. Estos canales de comunicación van mutando en la empresa a lo largo del tiempo, a medida que cambian los paradigmas tecnológicos, demográficos y sociales. El canal o medio usado … Leer más

Organización formal e informal

Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas … Leer más

Valores corporativos

La mayoría de las compañías tienen valores corporativos explícitos y, a menudo defendidos, por lo general contiene fuertes nociones de culturas positivas. Estos valores corporativos son a menudo formalizados en las declaraciones de objetivos, misión, líneas de etiqueta y de marca y promociones de marketing. El problema es que la mayoría de los llamados valores … Leer más

Comportamiento organizacional y cultura interna

¿Qué tipos de comportamientos organizacionales controla la cultura interna?. Utilizando el enfoque orientado a resultados, se describen las culturas en términos de las siguientes variables. Innovación vs. Estabilidad. El grado en que los miembros de la organización se les anima a ser innovadores, creativos y a asumir riesgos. Enfoque estratégico vs. enfoque operacional.  Si los … Leer más

Cultura interna

La cultura interna de una organización son los valores, creencias y actitudes que caracterizan a dicha empresa ú organización. Por ejemplo existen culturas internas que permiten un trato distendido entre los colaboradores y se trabaja por proyectos, en lugar de jerarquías. Incluso se llaman por el nombre de pila entre sí, hasta al Presidente de … Leer más

Responsabilidad y autoridad en la organización

Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades. Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones: I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre … Leer más